Tim Startup dan Eksekusi Startup


Catatan dari kuliah Sam Altman, Presiden Y Combinator.

Tim

Mencari 100 tim pertama sebaiknya lewat referal / rekomendasi.

Jangan mengajak engineer yang keahliannya biasa-biasa saja

Tiga hal yang harus diperhatikan saat mengajak orang bergabung:

  1. Apa mereka punya kapasitas?
  2. Apa mereka bekerja sampai tuntas?
  3. Apa Anda bersedia bersamanya dalam jangka waktu yang lama?

Tanyakan juga proyek yang sebelumnya mereka pernah kerjakan. Tanyakan tentang referensi, apakah merka punya rekomendasi?

Berikan saham 10% untuk 100 tim awal dan diperoleh dalam jangka waktu lebih dari empat tahun. Jika mereka bekerja lebih baik, maka berikan opsi saham lebih besar.

Kebanyakan perusahaan begitu pelit pada pegawai tapi begitu murah hati pada investor, padahal para pekerja lah yang akan memberikan value sepanjang waktu dan bersama-sama membangun perusahaan dari tahun ke tahun, sedangkan investor lebih banyak berkontribusi di awal saja. Sebaiknya perusahaan berusaha mengurangi persentase saham ke investor dan lebih bermurah hati kepada pegawai.

Jika tim merasa diperlakukan tidak adil dan Anda mengeluh dan memarahinya setiap hari, maka mereka akan segera bubar.

Beri penghargaan penuh atas prestasi yang dilakukan oleh tim mu dan jika ada hal buruk yang menimpa, maka yang bertanggung jawab adalah Anda yang memimpin. Milikilah kepemimpinan level 5.

Segera berhentikan orang yang; (1) bekerja dengan buruk, (2) menciptakan politik kantor, melakukan sesuatu untuk kepentingan sendiri tanpa melihat dampak buruk pada keseluruhan organisasi dan (3) orang yang selalu bersikap negatif.

Hindari bekerja sama dengan tim di lokasi yang berbeda.

Saat melakukan tahap eksekusi startup, jangan melakukan outsourcing untuk membuat tim menjadi bekerja keras, memperhatikan detail, fokus pada konsumen dan berhemat. Lakukan dan bentuk semua tahap eksekusi awal lewat tanganmu sendiri.

Tugas CEO:

  1. Menetapkan visi
  2. Mencari dana
  3. Memberi pemahaman (evangelize)
  4. Mengrekrut orang dan mengelolanya
  5. Memastikan semua bagian mengeksekusi perannya

Eksekusi

Dua pertanyaan kunci terkait eksekusi:

  1. Bisakah Anda menggambarkan apa yang akan dilakukan?
  2. Bisakah Anda menyelesaikannya?

Saat menguji apakah seseorang fokus atau tidak, bisa dengan menanyakan. Apa yang paling banyak dilakukan olehnya terhadap waktu dan uang yang mereka miliki / kelola. Pertanyaan ini akan menungkap banyak hal diantaranya adalah apa yang paling penting menurutnya. Identifikasi dua atau tiga hal yang paling penting untuk dilakukan. Kerjakan hal paling penting tersebut dan abaikan, tunda atau delegasikan hal lainnya.

Fokus

  1. Banyak bilang ‘Tidak’
  2. Buat goal yang menyeluruh. Dan ulangi terus.
  3. Komunikasikan

Banyak startup yang merasa bekerja keras, namun mereka mengerjakan sesuatu yang tidak tepat.

Kebanyakan founder yang sukses memiliki target kecil pada periode yang jelas, setiap orang di perusahaan mengetahuinya.

Contoh target kecil:

  1. Mengirimkan produk tanggal ini
  2. Mengelola growth rate pada angka tertentu
  3. Mengelola engadgement rate pada tingkat tertentu
  4. Merekrut orang kunci untuk peran tertentu
  5. Menuntaskan kesepakatan tertentu

Semua orang diperusahaan bisa mengingatkanmu tentang target-target ini setiap pekan dan setiap orang melakukan eksekusi berdasarkan target yang ditetapkan. Fokus para founder adalah terkait keseluruhan perusahaan, bukan sebagian-sebaginanya saja.

Cara untuk mengingatkan diri terkait target yang ditetapkan:

  1. Letakan target di dinding
  2. Membicarakannya saat mengobrol personal

Lakukan meeting mingguan untuk mengelola growth dan mulai waspada ketika fokus pada growth sudah mulai diabaikan. Jangan terganggu dengan hal lain seperti Public Relation (PR) terlalu terlena dengan PR sangat umum terjadi, seolah-olah keren namun ternyata setelah disadari Anda sedang jalan di tempat.

Melakukan aktifitas secara remote sangat sulit, hal ini akan sangat memperlambat cycle time.

Startup Success: Extreme Focus and Extreme Dedication

Jangan terlalu banyak hobi lain. Startup bukan pilihan baik untuk keseimbangan kerja dan hidup.

Melakukan sejumlah aktifitas pada hal yang tepat, meskipun sedikit, maka akan menghasilka perbedaan yang besar.

Kelebihan startup adalah eksekusi yang cepat, namun tak cukup di eksekusi, startup juga harus memperhatikan kualitas. Startup harus bisa melakukan keduanya. Move fast and break things (Facebook).

Jangan berikan komputer jelek jika tak ingin mendapat sistem yang kacau.

Ciri Founder yang baik adalah:

  1. Setiap bertemu dengannya mereka selalu sudah menyelesaikan hal yang baru. (ini salah satu penentu pemilihan startup yang dilakukan oleh Y Combinator)
  2. Merespon email terkait startup dengan sangat cepat
  3. Melakukan cara legal apapun untuk menempuh tujuan

Darah bagi startup adalah growth dan momentum. Selalu jaga keduanya. Miliki kelompok yang berfokus pada growth.

Ketika startup mengalami kendala dan mulai kehilangan momentum, maka yang harus dilakukan bukan dengan memberika pidato tentang visi. Pidato tentang visi bisa dilakukan jika startup mengalami kemenangan. yang sebaiknya dilakukan adalah:

  1. Carilah kemenangan kecil, misalnya dengan tetap mencari peluang untuk menjual produk.
  2. Jadikan konsumen sebagai pihak yang harus didengar dan dirujuk, karena komunikasi antar tim sedang tidak sehat.
  3. Kembalikan perasaan gagal ke ritme operasional rutin; mengirimkan produk, launching fitur baru, meninjau milestone, dll.
  4. Abaikan gangguan dari media dan kompetitor

Kompetitor yang ditakutkan adalah yang tidak mengganggu sama sekali, tapi terus menerus memperbaiki bisnisnya sepanjang waktu (Henry Ford)

Catatan lengkap:

http://genius.com/Sam-altman-lecture-2-ideas-products-teams-and-execution-part-ii-annotated

Advertisements

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s